Depo operasyonlarında yüzde 28 maliyet düşüşü, 14 haftada
Ege Lojistik, İzmir'den Doğu Anadolu'ya soğuk zincir taşımacılığı yapan orta ölçekli bir firma. 2024 başında bize geldiğinde, depo giderlerinin toplam cironun yüzde 19'unu aştığını tespit ettik. Sorun tek bir noktada değildi: vardiya planlaması, paletleme düzeni ve sevkiyat sıralaması birbirinden bağımsız yönetiliyordu.
Ekibimiz sahada üç hafta geçirdi. Vardiya çakışmalarını kaldırdık, paletleme algoritmasını yeniden kurguladık ve sevkiyat önceliklerini müşteri bazlı teslim sürelerine göre sıraladık. Sonuç: birim başına depo maliyeti yüzde 28 düştü, teslim gecikmesi sıfıra yaklaştı.
"Danışmanlık firmasıyla çalışmak konusunda tereddütlerimiz vardı. Ama ProConsult Sphere ekibi ilk gün ellerini kirletmeye hazır geldi. Tablolarda kalmadılar, depoda bizimle yürüdüler." — Hakan Demirci, Operasyon Müdürü, Ege Lojistik
Business Consulting: sonuç odaklı, sahaya inen danışmanlık
Her projeye bir vaka çalışması gibi yaklaşıyoruz. Genel çerçeveler sunmak yerine, müşterinin kendi verileriyle çalışıyor, kararları somut rakamlara dayandırıyoruz. İzmir merkezli ekibimiz Türkiye genelinde üretim, lojistik, perakende ve teknoloji sektörlerinde faaliyet gösteriyor.
Neden vaka temelli çalışıyoruz?
Geleneksel danışmanlık raporları çoğu zaman rafta kalır. Biz her müdahaleyi ölçülebilir bir çıktıya bağlıyoruz. Proje bitmeden önce müşteri, yatırımın geri dönüşünü görmeli.
Çalışma modelimiz üç katmandan oluşuyor. Birincisi teşhis: mevcut süreçleri, maliyet yapısını ve organizasyon şemasını anlıyoruz. İkincisi müdahale tasarımı: hangi değişikliğin hangi sonucu üreteceğini modelliyoruz. Üçüncüsü sahada uygulama: değişikliği biz yürütüyoruz ya da müşterinin ekibini eğitiyoruz.
Bu üç katman her projede farklı ağırlık taşır. Bir üretim tesisinde teşhis iki hafta sürerken, bir e-ticaret şirketinde veri zaten hazırdır ve doğrudan müdahale tasarımına geçeriz. Esneklik, metodolojinin kendisinde yerleşiktir.
İzmir'den Türkiye'ye uzanan bir danışmanlık ağı
Merkezimiz İzmir'de, ama projelerimiz Marmara'dan Güneydoğu'ya yayılıyor. Son iki yılda 9 farklı ilde, 23 farklı şirketle çalıştık. Her projede yerel dinamikleri anlayan, sektörü bilen danışmanlar sahaya iniyor.
Uzaktan çalışma modelini yalnızca veri analizi aşamasında kullanıyoruz. Müdahale ve uygulama her zaman yüz yüze.
Yetkinlik haritası
Maliyet yapısı analizi
Gelir-gider tablosunun ötesine geçiyoruz. Faaliyet bazlı maliyetlendirme ile hangi ürün hattının, hangi müşteri segmentinin gerçekten kâr ürettiğini ortaya koyuyoruz.
Organizasyon tasarımı
Büyüyen şirketlerde en sık karşılaştığımız sorun, organizasyon şemasının iş akışıyla uyumsuz olması. Raporlama hatlarını, karar yetkilerini ve ekip yapılarını yeniden kuruyoruz.
Süreç hızlandırma
Üretim çevrim süresi, sipariş-teslim süresi, onay döngüleri. Darboğazları tespit edip, gereksiz adımları çıkarıyoruz. Hedef: aynı kaynakla daha fazla çıktı.
Dijital dönüşüm yol haritası
ERP seçimi, otomasyon önceliklendirme, veri altyapısı kurulumu. Teknoloji yatırımını iş sonucuna bağlayan bir yol haritası çiziyoruz. Yazılım satmıyoruz, doğru kararı almanıza yardımcı oluyoruz.
Büyüme stratejisi
Yeni pazara giriş, ürün hattı genişletme, kanal stratejisi. Büyüme fırsatlarını rakamlarla değerlendiriyoruz. Hangi hamlenin ne kadar gelir getireceğini, hangi riskleri taşıdığını modelliyoruz.
Perakende kanalında raf payını 6 ayda ikiye katladılar
Anadolu Gıda, Bursa'da kurulmuş bir atıştırmalık üreticisi. Üretim kapasitesi yeterliydi ama ürünler raflarda görünmüyordu. Sorun dağıtım ağında değil, perakende müzakere stratejisindeydi.
Kategori yönetimi verilerini analiz ettik. Rakip ürünlerin raf performansını inceledik. Perakende zincirlerine sunulacak yeni bir ticari teklif paketi hazırladık: promosyon takvimi, marjin paylaşım modeli ve raf düzeni önerisi. Altı ay sonra hedef zincirlerdeki raf payı yüzde 4,2'den yüzde 8,7'ye çıktı.
Raf payı: %4,2 → %8,7
Bir projenin anatomisi
Keşif görüşmesi
İlk görüşmede şirketin mevcut durumunu, beklentilerini ve acil sorunlarını anlıyoruz. Bu görüşme ücretsizdir ve bağlayıcı değildir.
Teşhis raporu
Veri toplama, saha gözlemi ve paydaş görüşmeleri ile durumu netleştiriyoruz. Teşhis raporu, müdahale önerilerini ve beklenen sonuçları içerir.
Müdahale tasarımı
Onaylanan önerileri detaylı uygulama planına dönüştürüyoruz. Sorumluluklar, zaman çizelgesi ve başarı kriterleri bu aşamada belirlenir.
Uygulama ve izleme
Değişiklikler sahada hayata geçirilir. Haftalık ilerleme raporları ile sonuçları takip ederiz. Proje bitiminden sonra 60 gün boyunca destek sağlarız.
Hangi şirketlerle çalışıyoruz?
| Kriter | Uygun | Uygun değil |
|---|---|---|
| Yıllık ciro | 10 milyon TL üzeri | Henüz gelir elde etmeyen girişimler |
| Çalışan sayısı | 15 ve üzeri | Tek kişilik operasyonlar |
| Karar alma hızı | Yönetim kurulu veya genel müdür doğrudan dahil | Karar mekanizması belirsiz yapılar |
| Sektör | Üretim, lojistik, perakende, teknoloji, gıda | Kripto, bahis, tütün |
| Beklenti | Ölçülebilir iş sonucu | Sadece rapor veya sunum isteği |
İlk keşif görüşmesi ücretsiz. Şirketinizin mevcut durumunu birlikte değerlendirelim ve danışmanlık ihtiyacınız olup olmadığına birlikte karar verelim.
Görüşme talep edinBizimle iletişime geçin
Aşağıdaki formu doldurabilir ya da doğrudan arayabilirsiniz. Genellikle aynı iş günü içinde dönüş yapıyoruz.
Adres: İsmet Attila Caddesi 54a, 35000 Izmir, Izmir, Turkey
Telefon: +90 232 719 26 01
E-posta: [email protected]
Gizlilik politikası
ProConsult Sphere olarak, iletişim formu aracılığıyla topladığımız kişisel verileri (ad, e-posta, telefon, şirket adı) yalnızca talebinize yanıt vermek amacıyla kullanıyoruz. Bu verileri üçüncü taraflarla paylaşmıyoruz. Verileriniz Türkiye'deki sunucularda saklanır ve talebiniz üzerine silinir. Çerezler yalnızca site tercihlerinizi hatırlamak için kullanılır; analitik veya reklam amaçlı çerez kullanmıyoruz. 6698 sayılı KVKK kapsamındaki haklarınız için [email protected] adresine yazabilirsiniz.
Son güncelleme: Ocak 2026.
Kullanım koşulları
Bu web sitesindeki içerikler bilgilendirme amaçlıdır ve herhangi bir taahhüt niteliği taşımaz. Site üzerinden iletilen talepler, danışmanlık sözleşmesi başlatmaz. Sözleşme koşulları her proje için ayrıca belirlenir ve yazılı olarak imzalanır. Sitedeki metin, görsel ve grafiklerin izinsiz kopyalanması yasaktır. ProConsult Sphere, site içeriğini önceden haber vermeksizin güncelleme hakkını saklı tutar.
Sorumluluk reddi
Sitede paylaşılan vaka çalışmaları ve rakamlar, ilgili müşterilerin izniyle yayınlanmıştır. Geçmiş proje sonuçları, gelecekteki projeler için garanti teşkil etmez. Her şirketin koşulları farklıdır ve danışmanlık sürecinin sonuçları sektöre, şirket büyüklüğüne ve uygulama disiplinine göre değişir. ProConsult Sphere, bu sitedeki bilgilere dayanarak alınan kararlardan doğabilecek zararlardan sorumlu tutulamaz.